7月30日，泸天化公司2011年上半年平衡计分卡战略绩效质询会在人才培养中心多媒体教室召开。泸天化股份公司领导、战略绩效管理委员会成员彭传勇、宁忠培、肖建清、袁忠、苟辉忠、涂勇，19个职能部门、14个车间党政第一负责人，以及绿源醇业公司、天宇油脂化学公司、弘润公司、盛源运业公司和泸天化医院党政第一负责人80余人与会。
企划信息部部长陈伟首先作题为《2011年上半年平衡计分卡战略绩效总体情况汇报》。随后，泸天化股份公司生产部部长唐忠、调度室主任周锡江、财务部副部长牟守先、安监部部长余额、质监部部长李晓勇、企划部副部长傅宇、项目规划部部长阳权富、人力资源部部长陈利分别对“装置长周期运行情况”、“全面预算”、“安全环保”、“质量改进”、“信息化”、“创新发展”、“三力建设”、“管理体系”8个主要战略绩效工作上半年的完成情况进行汇报。非主业企业代表天宇油脂公司总经理陈明洪、弘润公司总经理张小平对2011年上半年的生产经营情况进行汇报。同时，质询会还随机抽取总经办和保卫部两个单位作上半年战略绩效工作汇报。泸天化公司战略绩效管理委员会成员分别对以上受约人的汇报内容进行质询。
彭传勇在总结讲话中肯定了大家的工作成绩，同时也指出某些单位、部门所汇报的主题和重点不够明确，关键问题不够突出，提出的整改措施和思路不够明确。结合下半年工作，他要求各单位、各部门要认真传达胡锦涛同志《在庆祝中国共产党成立90周年大会上的讲话》，认真贯彻落实四川化工控股集团公司半年工作会议有关精神，围绕“一年止滑、三年扭亏、五年新跨越”的目标不懈努力；要认清形势，找准定位，统一思想，理清思路，奋发有为；要做好员工思想政治工作，积极稳妥推进大化机整合；要坚定不移按照“361”管理变革模式推进泸天化管理变革，实现企业精细化管理；要进一步解放思想，教育和引导员工增强忧患意识、危机意识和责任意识，共渡时艰；要进一步开源节流挖潜，找市场寻机会，满怀信心地把各项工作做好。
宁忠培作《认清形势、坚定信心、团结奋进、共克时艰》主题讲话。他以幻灯片形式，从“我们的现状”、“我们做什么”和“我们如何做”三个方面，阐述了企业所面临的严峻形势和下半年要努力的方向和目标。他希望大家要认清形势，正确面对现实，看到自身的优势和差距，坚定信心，发扬泸天化的优良传统和作风，狠抓管理求精细，加快发展谋资源，深化改革铸合力，加强党建促和谐。他以美国西点军校为例，强调了责任、服从和团队的重要性，要求全体干部、员工对方针目标要有使命感，对计划任务要有敬畏感，对工作职责要有责任感，精诚团结，主动协同，不折不扣完成下半年生产经营的各项工作。
