7月6日下午，泸天化公司在行政部会议室召开管理体系主题战略绩效质询会。会议围绕管理体系建设相关问题进行质询，并对各部门工作标准化优化工作进行点评。
泸天化股份公司领导宁忠培、袁忠、肖建清、涂勇、索隆敏，以及天宇油脂公司、天浩公司、弘润公司负责人，泸天化股份公司各职能部室负责人出席会议。泸天化股份公司副总经理肖建清主持会议，并在开场发言中指出，从今年年初启动的企业内控体系建设工作经过一系列的整体推动，已逐步进入常态化管理阶段，希望各部门和各独立法人单位进一步把内控体系建设和规范做好，把内控制度真正落到实处。
会上，人力资源部部长冯云作《工作标准化优化工作》的主题汇报。质监部部长陈利、行政部部长陈伟、天宇油脂化学公司陈明洪分别对本单位和部门工作标准化优化工作的实施情况作了介绍，并接受发约人质询。随后，审计室主任赵春丽对各单位和部门工作标准化优化工作的情况进行了点评。
公司财务总监索隆敏在讲话中指出，内控制度建设不只是防范风险，更重要的是它是企业做大做强的中心工作，而岗位职责和单位制度是内控体系建设的主要内容，各单位要深入细致地开展此项工作，使其成为推动生产力和基础创新的载体。公司党委副书记、纪委书记、工会主席涂勇在讲话中要求，内控制度建设要做到管理体系的无缝集成，各管理体系要与之融合，同时，此项工作要持之以恒地抓下去，使其最终体现到企业效益的提升上来。公司副总经理袁忠指出，内控制度建设是企业提升能力和效益的需要，是促进员工履行职责和协同合作的需要，各单位要把握核心业务和关键业务，全力推进工作效率的提升，有组织地提升高效的管理水平和能力。公司副总经理肖建清对照部门工作职责分解示意图，对泸天化各部门工作进行梳理，并对具体事项提出改进要求。并要求各单位认真开展此项工作，将此项工作作为常态化工作进行常态化管理。
泸天化股份公司总经理宁忠培在讲话中指出，内控制度建设是企业最基本的工作，抓好此项工作有效解决了指标体系细化的问题，并对基础工作的评价和考核提供依据。同时，他还向各位详细讲解了公司管理报表、部门管理报表、岗位管理报表、岗位记录之间的关系和联系。宁忠培要求，在进行内控制度建设过程中，各单位要充分利用信息化平台为基础，在模板应用上不能照搬照套，同时要充分认识到开展此项工作的难点和复杂性，做到分步实施、层层推进，争取在明年1月，在所有部门中进行推广。
