8月9日，泸天化2012年上半年平衡计分卡战略绩效质询会在人才培养中心多媒体教室召开。会议用平衡计分卡的形式分析回顾了今年上半年的工作，明确和落实下半年的目标任务。泸天化公司领导、战略绩效管理委员会成员宁忠培、袁忠、肖建清、涂勇、索隆敏和各基层单位党政负责人参加了会议。会议由泸天化股份公司总经理宁忠培主持。
会上，行政部部长陈伟首先作题为《2012年上半年平衡计分卡战略绩效总体情况汇报》，并接受各发约人质询。随后，天宇油脂公司、弘润公司、天浩公司负责人分别对本单位上半年生产经营情况进行了分析。总调度室、生产部、总工办、质监部等5个职能部门和两个车间的负责人就平衡计分卡单项行动计划的执行情况及部门指标完成情况，“135”举措落实情况进行了汇报并接受各发约人质询。
最后，泸天化股份公司总经理宁忠培回顾了泸天化上半年的生产经营形势，肯定了大家的工作成绩。在部署下阶段工作时，宁忠培向各单位各部门提出了五点要求：一是要充分挖掘装置潜力，大力开展“三比一降”活动，即“比安全环保，比合理化建议技改技革，比长周期运行，降成本”。充分调动广大员工积极性，使其在岗位上行动起来，充分挖掘装置和设备的潜能。二是要不断拓展外部市场，各辅业单位要认真分析各自企业的优势，积极拓展外部市场，精打细算，建立起与客户共同发展的机制和模式。检修分公司也要走出去承揽外部市场业务，同时，还要进一步加强科技成果的转化。三是要严格费用管理，树立节能意识，尽量减少一切不必要的开支。抓好办公费用、差旅费用等费用管理，特别是维修费用管理。四是要进一步夯实“双基”工作，即基层管理和基础管理工作。抓好基层工作关键在领导，要抓好人才培养，让年轻人尽快成长，安心工作，在培养方式上要做到“说给他听，做给他看，让他说说看，让他做做看。”抓好基础管理工作方面，要进一步抓好部门和岗位职责工作的优化。五是充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，党委要在倡导“五同”的基础上，围绕企业中心工作，开展“一个党员一条建议，一个支部一个措施”活动，使其在生产经营和员工队伍稳定上起好作用，最终实现泸天化“两保两增长”和基地持续扭亏的目标。
