会议的主题是2013年战略目标和图卡表的制定 宁忠培 袁忠 肖建清 涂勇 索隆敏出席会议并讲话
12月4日下午，11月平衡计分卡战略质询会在泸天化股份公司办公楼三楼会议室召开。会议围绕泸天化公司2013年战略目标和图卡表的制定，以及各部门明年工作打算等主题召开。泸天化股份公司领导宁忠培、袁忠、肖建清、涂勇、索隆敏，以及泸天化公司各单位领导，泸天化股份公司各单位和部门负责人出席会议。会议由泸天化股份公司总经理宁忠培主持。
会上，泸天化股份公司行政部部长陈伟对明年公司战略目标和图卡表制定情况进行阐述。随后，检修分公司、项目规划部、党委工作部、人力资源部等部门负责人分别展示了对本单位明年工作的打算。公司领导对各部门在制定明年工作目标和计划过程中给予了指导意见，并提出具体要求。
在随后的公司领导讲话中，泸天化股份公司副总经理肖建清根据集团公司近期相关会议精神和改革举措，对公司三项制度改革工作提出要求。他要求各单位从思想上高度重视和认识，将绩效薪酬与业绩挂钩，做到员工能进能出，收入能升能降，干部能上能下。
泸天化股份公司财务总监索隆敏要求公司各独立法人单位在做明年财务指标规划时要与股份公司财务指标规划同步，进一步拓宽融资渠道，加强财务管控。
泸天化股份公司党委副书记、纪委书记、工会主席涂勇对信息化建设的强力推进提出要求，要做到“两化”深度融合，实现优化资源配置，加大力度抓住机遇，进一步提高信息化建设。在谈到党建工作和工会群团工作时，涂勇指出，各单位要全面提高党建科学化水平，创新基层党组织建设，落实各级党建责任，工会要充分发挥桥梁和纽带作用，加强与职工沟通，坚持正面引导。
泸天化股份公司副总经理袁忠对安全生产、清洁节能等方面工作提出要求。
泸天化股份公司总经理宁忠培在讲话中指出，原料天然气紧张的局面将是一个长期的过程，各单位要抓住煤气化项目建设机会，强力推进对接煤气化高端产业链工作，全面推动园区产品和产业结构调整。在谈到增收节支方面工作时，宁忠培要求各单位抓好技改挖潜，拓展新业务，科技成果转化，新产品的市场拓展，通过管理挖潜，盘活闲置资产，利用和盘活库存全面做好增收节支。
宁忠培强调，明年的工作总基调和出发点是围绕“双基”工作，全面创新，提高组织协调和员工主动协调能力，进一步完善好明年战略目标分解和图卡表制定，“5+3”具体举措要与每个部门的工作职责相结合，结果性指标要与过程指标结合起来，各项单项责任书指标要与图卡表实现对接，业务与财务要进行对接。要严格执行预算控制，严格控制预算外支出。
在谈到三项制度改革时，宁忠培要求，各单位要加强正面宣传，开展好思想政治工作，以寻找出路为先，积极主动寻找和思考出路，领导班子要统一思想，充分思考，充分征求各方意见，听取不同意见，认真谋划，有序推进三项制度改革。
会议最后还明确了明年总体工作目标和未来三年目标的形成和发布时间。
