1月7日至8日，泸天化集团、泸天化股份公司党委书记、董事长廖廷君，泸天化股份公司纪委书记陈伟一行率队赴和宁公司、泸天化宁夏高效复合肥二期高塔项目建设现场调研指导工作。
专题调研指导和宁公司改革发展工作
在和宁公司，调研组聚焦泸天化推进深化改革高质量发展，围绕人员结构优化、年度生产经营及安全环保等工作先后召开重组改革“人员优化”专题会和生产经营调研专题会。
陈伟在重组改革“人员优化”专题会上要求，人员结构优化改革要坚持“先启动、后规范”推进原则，做实做细具体工作；要聚焦目标和结果导向，紧握成本控制核心，推动全员全流程降本增效；要系统运用并深度融合平衡计分卡等管理工具，通过“指标成本化、行为指标化、考核工分制”，将战略目标细化为可衡量、可管控的具体行动。
廖廷君在生产经营调研专题会上强调，一要认清高压态势，全面进入攻坚状态。深刻把握市委、市政府更高要求与集团化管控新标准，彻底转变按部就班状态，以全新面貌迎接挑战，领导干部要率先垂范，主动担当。二要巩固已有成绩，推广有效经验。系统总结2025年在重点项目、煤炭管控等方面的成功实践，将管理降本实效转化为可持续的效益优势。三要极限压实成本，筑牢生命线。坚持“所有指标成本化”，聚焦煤电水等全要素实施精细化管控，杜绝粗放决策与管理漏洞。四要全面推行项目思维，实现闭环落实。将“所有工作按项目化管理”与行为指标化、工分制考核深度融合，确保过程可控、结果可评。五要强化对标激励，激发创效潜能。主动对标行业一流查找短板，坚持“业绩贡献决定收益分享”导向，依据管控能力动态优化授权，持续提升整体效能。
调研组还深入煤炭储存中心、装置区及重大危险源等关键场所，重点检查直接作业环节、设备运行状况、监测监控系统使用及应急物资储备情况等。
调研宁夏高效复合肥二期高塔项目建设现场
1月8日，廖廷君一行赴泸天化宁夏高效复合肥二期高塔项目建设现场调研指导工作。
调研组深入施工一线，实地察看高塔厂房主体结构、包装系统安装、管道铺设等关键环节，详细了解工程进展、技术攻关、物资保障及人员组织等情况，并对项目团队克服困难、扎实推进取得的阶段性成果表示肯定。
在听取项目建设整体推进、投料试车准备及安全管理工作汇报后，廖廷君强调，当前项目已进入投料试车前冲刺收尾阶段，必须始终坚持“安全压倒一切”，并围绕冬季施工与试车安全提出具体要求。针对项目投产后的运营与市场拓展工作，他要求，要在确保试车一次成功基础上，科学制定产能提升计划，优化生产组织，实现装置安全、稳定、高效运行，持续产出高品质、高附加值产品；要深入研判西北及周边区域市场趋势，加快构建高效销售网络，推动产能优势转化为市场竞争优势；同时，要充分发挥项目产业带动作用，助力地方经济发展，树立泸天化负责任、有担当的良好形象。
