66载荣光铸根基，改革潮涌启新程
66载栉风沐雨。从1960年李鸣鹏同志带领600名创业者“先工作、后生活”扎根泸州，到1963年朱德委员长题词“掌握综合利用天然气的最新技术，为祖国社会主义建设服务”并推动四川天然气工业发展报告落地；从1965年邓小平同志视察时叮嘱“培养人才、积累经验，为引进技术、扩大规模打基础”到胡耀邦总书记题词勉励“奋发图强”，泸天化人用“自强、拼搏、求实、奉献”的精神，实现了企业从无到有、从小到大壮举，铸就了中国“天然气化工的先驱”“现代尿素工业的摇篮”的丰碑，书写了与国家战略同频共振的光荣历程。
当前，面临着化工行业“供强需弱”的市场寒冬，泸天化正处在“生死考验”与“转型机遇”并存的关键节点，我们必须清醒认识形势，既不回避困难，更要把握机遇。站在市属国企战略重组的关键节点，泸州市委、市政府赋予泸天化“能源及化工新材料产业投资运营集团”的战略定位，“6+5+4”国有资本布局的政策东风，为我们指明了破局方向。改革，是泸天化生存发展的必由之路，更是实现高质量发展的希望之路！
宏伟蓝图已绘就，改革目标催人进
坚持“主业为基、多元协同、创新驱动、绿色安全”的发展思路，“五年翻两番、十年创一流”的目标已然明确：未来五年营收突破200亿元，十年跨越500亿元，跻身行业一流企业行列！
为实现这一愿景，我们将以“一体化”为核心抓手，重点布局四大产业板块：
做大做强核心主业，筑牢200亿级发展根基，让合成氨、尿素、硝酸、复合肥等优势产品规模领跑；
做长精细化工，打造100亿级高附加值链条，构建“酸、醇、胺、表、润”为特色的产业集群；
突破攻坚新材料，培育100亿级增长极，瞄准高端尼龙、杂环系列产品、可降解塑料等战略性新兴产业；
战略布局硫磷产业，拓展100亿级新空间，延伸新能源材料产业链，构建多元协同的产业格局。
这不是遥不可及的梦想，而是触手可及的未来——每一位员工立足岗位的奋斗，都将成为企业跨越发展的基石！
改革举措暖人心，全员参与聚合力
薪酬分配更公平：打破“大锅饭”，建立“业绩与薪酬双对标”机制，明确各层级薪酬分配倍数，杜绝不合理“倒挂”，让多劳者多得、有为者有位；
人才发展更广阔：实施“一人一议”核心人才激励，规范中层管理人员选任机制，建立跨部门人才培养池，为想干事、能干事的员工搭建成长舞台；
管理机制更高效：推进组织、财务、供应链、研发、销售一体化管理，优化总部机构设置，实现扁平化管理，让大家轻装上阵干事业；
权益保障更坚实：严格履行民主程序，妥善做好人员安置，健全“三位一体”监督体系，确保改革在阳光下推进，切实维护员工合法权益。
从战略规划到制度完善，从资源整合到效率提升，改革的每一项任务都需要全员参与，每一个目标都需要共同攻坚。领导干部带头担当，技术骨干勇挑重担，一线员工立足岗位——我们既是改革的参与者，更是改革的受益者！
同心聚力担使命，实干笃行建新功
66年前，老一辈泸天化人以“先工作、后生活”的拼搏精神，在泸州这片土地上树起了行业标杆；今天，历史的接力棒传到了我们手中。面对改革攻坚的硬仗，我们倡议公司全体员工：
做改革的支持者：主动学习改革方案，认清改革大势，摒弃“等靠要”思想，以开放心态拥抱变化；
做改革的参与者：立足本职岗位，积极建言献策，把个人智慧融入改革实践，在技术创新、降本增效、优化服务中展现作为；
做改革的推动者：心往一处想、劲往一处使，用实干破解难题，用创新打开局面，形成上下同心、攻坚克难的强大合力。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。让我们传承“自强、拼搏、求实、奉献”的泸天化精神，把思想和行动统一到公司改革部署上来，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，用每一份坚守、每一次拼搏、每一项业绩，共同书写泸天化“五年翻两番、十年创一流”的崭新篇章，让这座承载着光荣与梦想的企业，在新时代焕发更璀璨的光彩！
