导读：化工企业工艺生产管理简单的概括就是对在生产过程中所有技术、运行活动进行科学管控的总称，从过程上大致可分为生产计划、物资准备、生产组织、人员培训、运行维护、产销平衡、设备检修等大的环节，从主要工作内容上又可分为质量管控、能源管控、生产技术、生产运行维护、基础技术资料等很多方面。不管怎样划分，其最终都是希望达到安全、无污染、高产、稳产、优产，低消耗获得产品，取得效益。
12月8日上午，泸天化股份公司在三号楼五楼会议室召开了2022年生产管理提升总结表彰会，参加会议的有公司总经理赵永清，公司副总经理陈占清、郭春建，公司工艺副总工程师曾贯虹，相关部门单位负责人，获奖单位代表等。会议由生产管理部部长孙广主持。
孙广对今年生产计划完成情况、异常工况、长周期及非计划停车情况进行汇报，对2022年节能工作、创新工作、项目工作进行回顾，并就2023年重点工作进行宣贯。
生产管理部副部长何庆介绍了生产管理提升活动开展及成效。
踩着颁奖音乐的昂扬旋律，获奖单位代表依次上台领奖，大家手捧荣誉证书与颁奖领导合影留念，笑得十分开心。
获得2022年公司生产管理提升组织奖的单位有：尿素车间、硝酸车间、热电车间、公用工程车间、醇醚车间、包装车间。
获得2022年公司生产管理提升优秀组织奖的单位是：合成车间、醇醚车间。
合成车间孙中华分享了车间管理提升项目、车间生产运行管理、加强设备维修管理三个方面的内容。
醇醚车间苏远群从明确目标、分解任务、任务清单、改进措施等方面分享了2022年车间提升生产管理所做的努力。
结合明年的重点工作，郭春建做了指导发言。郭春建表示，一是要提升运行质量。生产管理部首先要对长周期运行制度进行修编，要将长周期运行质量加入相应的评判标准，不能简单满足“长”的标准；二是要加强技术分析。各单位要加强工艺月报的质量，做好统计分析工作；三是要做好操作规程修编。操作规程适用性方面，适量增加小标题，减少定性语言，配以其它指标判断，全面授权到班组；四是要创新技术培训。把规程操作视频化，抓好时间统筹，充分调动年轻人参与此事；五是要优化部门协作。尤其是充装发运、废水管控、特殊作业管控、安全管理平台的应用等，要做好统一协作。
赵永清对生产管理提升提出要求：一方面要进一步提高对生产管理重要性的认识。竞争化趋紧的今天，我们能在无序变化中寻找有序生产，以便提高企业竞争力，促进企业发展，这就是管理的重要价值；另一方面要通过加强培训、加强协作协同、加强生产创新，“三个加强”进一步推进生产管理工作提升。
最后，针对2023年生产管理的重点工作，赵永清强调，运行管理的提升不是一蹴而就的事情，需要根据问题的分析而持续提升改进。为此，赵永清要求重点抓好以下三点工作：一是这几年的工艺管理提升，从现场5S的常态化，到2021年完善车间工艺管理制度，完善台账档案管理，到2022年完善技术资料、安全技术信息、历史变更资料，这些基础工作要再做深做细并保持进入常态化管理；二是真正做好装置状态分析，收集同类厂家状况，以创新的视野，引入新的优化工艺点位技术、高效的节能设施、先进的控制体系，从节能降耗、减少人工、提升负荷等做好节能创新；三是安全事故多源于泄漏，从操作运行车间的角度，思考如何做无泄漏全程管理，从计划，检修过程，维护过程，检查手段，预警方法到制度流程的固化，从用户的角度提出管理办法，对机电仪设备设施管理维护提出积极建议和要求。
至此，公司2022年生产管理提升总结表彰会圆满结束。在未来的日子里，公司将站在崭新的起点，团结一致，心往一处想，劲往一处使，为实现公司高质量长远发展作出努力，更为实现梦想而作出不懈的奋斗。
