站在2023年的门槛上回望2022年，每一天都镌刻着不平凡的印记。1月13日，泸天化股份公司2022年度生产经营分析暨2023年工作安排会议在泸天化宾馆召开。会议回顾了公司2022年生产经营情况，部署了2023年工作任务。会议号召公司上下坚持深入学习贯彻党的二十大精神、省委十二届二次全会精神、市委九届五次全会精神，在市委市政府的坚强领导下，认真贯彻落实市国资委、集团公司的决策部署，满怀激情和热情，展示新作为，创造新业绩，为实现宏伟蓝图而努力奋斗。
公司总经理赵永清从生产运行、产品质量、安全环保管理、科研创新、体系管理等方面总结了2022年公司生产经营工作的主要成绩。2022年，面对新冠疫情不断爆发、高温限电、主要原料成本上升、市场起伏波动等诸多不利因素，公司上下团结一致、攻坚克难，总体上，生产运行基本稳定，安全环保总体受控，经营管理保持稳健，经营效益达到预期。同时赵永清也指出了2022年工作中存在的不足，明确方向，指出了2023年工作方针、经营目标和总体工作思路，同步下达了2023年重点任务。
针对2023年重点任务的完成，赵永清要求：一是安全环保要有新作为。不断完善、严格运行双重预防机制，扎实开展隐患排查治理，不断提升安全风险防控水平；将环保设施设备纳入生产主装置管理，持续升级完善环保设施，严格运行管理环保设施，持续加强水气声渣管控，实现达标排放、近零排放，切实做好清洁生产。二是生产管理要有新作为。拿到产量、拿足产量，狠抓“质”的有效提升，狠抓生产装置的安全稳定长周期优化运行、提高有效开工率；设备管理工作要坚持问题导向、结果导向、目标导向，绿色低碳发展要持续开展生产创新推进节能降耗改造。三是市场营销要有新作为。要逐步构建完善管控体系的市场营销管理构架，不同类型的产品应制定不同的年度营销方案，体现在产品、目标、市场、渠道、定价、收款、推广促销、销售服务、商务处理等等。四是项目推进要有新作为。在科学决策、精准决策的基础上，要加强项目建设、运作和风险控制能力；前期充分酝酿、反复论证，一旦经批准，应立即集聚资源、配强力量，合规优质快速推进项目建设；同时要形成分工明确、衔接紧密的项目建设管理运作机制，以及精干高效、技术过硬的项目建设员工队伍、生产准备队伍，项目建设过程中，生产准备队伍提前介入，保证项目建成即投产、投产即见效。五是科研创新要有新作为。进一步明确企业科研工作定位，进一步坚持企业的科技创新主体地位，进一步加强科研项目管理，进一步加强科研创新协作协同。六是信息化发展要有新作为。在推动产业升级的同时，要继续把互联网+信息化改造列为首要战略选择，推动信息化转型工作，在以互联网+信息化方式，进一步激发企业的创新力、提升公司管理水平和运营效率，推动运行成本和物耗能耗的降低，劳动生产率和本质安全水平都明显提升，持续赋能公司的高质量发展。七是运营管理要有新作为。财务管理、目标管理、人力资源管理、依法治企、内控管理、武装保卫消防气防管理等都要围绕促进业务发展、管控业务风险进行，要做到合规管理、高效运行。八是党建工作要有新作为。要上新台阶，要强化党建引领，凝聚发展合力，围绕公司转型发展、绿色发展推进党建工作与生产经营深度融合，实现党建与生产经营目标发展一致，持续提高党建工作水平，以高质量的党建引领高质量的发展。
公司党委书记、董事长廖廷君在讲话中祝干部员工及家属万事如意，并谈了对2022年的一些感想、对2023年的工作作出五个方面的指示。廖廷君表示，2022年取得的成绩，来源于全体干部员工尽心尽职；文化展演圆满成功的背后是公司经济实力增强，内部管理高效的表现，是需要安全环保不出事以及亮点工作为支撑的。
2023年的工作，廖廷君强调了五个“始终”：
一、始终保持高度政治自觉，领会中央、省市以及集团工作要求，并落到实处。
二、始终保持抓第一要务不动摇，把园区认定，项目落地建设作为全年工作的重中之重，杜绝推诿扯皮。
三、始终保持高度忧患意识，全力做好公司安全环保生产经营工作。在生产上，持续做好降本增效和隐患排查等工作，确保生产装置安稳长满优运行；设备维修上，计划精准，要有考核，保证最佳的设备维护管理效果；注重安全文化建设，要认真抓，对违章违纪要重处；抓实支部建设，实现新的突破；招投标要更加严格规范；继续加强宣传力度，提高泸天化影响力；研究生产要素，踩准节奏，要利用资本优势，降低风险，增加效益。
四、始终以高度的主人翁责任感推动科研和创新。强化与科研院校合作；要储备一批有核心竞争力的技术和项目；要编制和完善泸天化发展的规划。
五、始终加强党的领导，加强守正创新。务必谦虚谨慎戒骄戒躁，务必艰苦奋斗锐意进取；加强培训教育，提升员工能力水平；坚持能上能下，对“庸懒散浮拖软”零容忍。
会上，总经办汇报了2022年度经营目标、重点工作完成情况、2023年工作安排；财务部汇报了2022年全面预算完成情况、2023年全面预算安排；技术中心、生产管理部、设备管理部、安监部、发展计划部、和宁公司、九禾公司先后就2022年工作业绩和亮点、存在不足及2023年的工作思路和具体举措进行汇报。
公司副总经理、财务总监王斌主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。
公司领导班子成员、公司监事、公司各专业副总工程师、公司中层领导干部，子公司及托管企业领导班子共100余人参加了会议。
