泸天化股份公司召开2022年度生产经营分析暨2023年工作安排会

    作者:谢丽 许轶来源:www.sclth.com时间:2023-01-201401次浏览

        站在2023年的门槛上回望2022年,每一天都镌刻着不平凡的印记。1月13日,泸天化股份公司2022年度生产经营分析暨2023年工作安排会议在泸天化宾馆召开。会议回顾了公司2022年生产经营情况,部署了2023年工作任务。会议号召公司上下坚持深入学习贯彻党的二十大精神、省委十二届二次全会精神、市委九届五次全会精神,在市委市政府的坚强领导下,认真贯彻落实市国资委、集团公司的决策部署,满怀激情和热情,展示新作为,创造新业绩,为实现宏伟蓝图而努力奋斗。

       公司总经理赵永清从生产运行、产品质量、安全环保管理、科研创新、体系管理等方面总结了2022年公司生产经营工作的主要成绩。2022年,面对新冠疫情不断爆发、高温限电、主要原料成本上升、市场起伏波动等诸多不利因素,公司上下团结一致、攻坚克难,总体上,生产运行基本稳定,安全环保总体受控,经营管理保持稳健,经营效益达到预期。同时赵永清也指出了2022年工作中存在的不足,明确方向,指出了2023年工作方针、经营目标和总体工作思路,同步下达了2023年重点任务。

       针对2023年重点任务的完成,赵永清要求:一是安全环保要有新作为。不断完善、严格运行双重预防机制,扎实开展隐患排查治理,不断提升安全风险防控水平;将环保设施设备纳入生产主装置管理,持续升级完善环保设施,严格运行管理环保设施,持续加强水气声渣管控,实现达标排放、近零排放,切实做好清洁生产。二是生产管理要有新作为。拿到产量、拿足产量,狠抓“质”的有效提升,狠抓生产装置的安全稳定长周期优化运行、提高有效开工率;设备管理工作要坚持问题导向、结果导向、目标导向,绿色低碳发展要持续开展生产创新推进节能降耗改造。三是市场营销要有新作为。要逐步构建完善管控体系的市场营销管理构架,不同类型的产品应制定不同的年度营销方案,体现在产品、目标、市场、渠道、定价、收款、推广促销、销售服务、商务处理等等。四是项目推进要有新作为。在科学决策、精准决策的基础上,要加强项目建设、运作和风险控制能力;前期充分酝酿、反复论证,一旦经批准,应立即集聚资源、配强力量,合规优质快速推进项目建设;同时要形成分工明确、衔接紧密的项目建设管理运作机制,以及精干高效、技术过硬的项目建设员工队伍、生产准备队伍,项目建设过程中,生产准备队伍提前介入,保证项目建成即投产、投产即见效。五是科研创新要有新作为。进一步明确企业科研工作定位,进一步坚持企业的科技创新主体地位,进一步加强科研项目管理,进一步加强科研创新协作协同。六是信息化发展要有新作为。在推动产业升级的同时,要继续把互联网+信息化改造列为首要战略选择,推动信息化转型工作,在以互联网+信息化方式,进一步激发企业的创新力、提升公司管理水平和运营效率,推动运行成本和物耗能耗的降低,劳动生产率和本质安全水平都明显提升,持续赋能公司的高质量发展。七是运营管理要有新作为。财务管理、目标管理、人力资源管理、依法治企、内控管理、武装保卫消防气防管理等都要围绕促进业务发展、管控业务风险进行,要做到合规管理、高效运行。八是党建工作要有新作为。要上新台阶,要强化党建引领,凝聚发展合力,围绕公司转型发展、绿色发展推进党建工作与生产经营深度融合,实现党建与生产经营目标发展一致,持续提高党建工作水平,以高质量的党建引领高质量的发展。

       公司党委书记、董事长廖廷君在讲话中祝干部员工及家属万事如意,并谈了对2022年的一些感想、对2023年的工作作出五个方面的指示。廖廷君表示,2022年取得的成绩,来源于全体干部员工尽心尽职;文化展演圆满成功的背后是公司经济实力增强,内部管理高效的表现,是需要安全环保不出事以及亮点工作为支撑的。

       2023年的工作,廖廷君强调了五个“始终”:

       一、始终保持高度政治自觉,领会中央、省市以及集团工作要求,并落到实处。

       二、始终保持抓第一要务不动摇,把园区认定,项目落地建设作为全年工作的重中之重,杜绝推诿扯皮。

       三、始终保持高度忧患意识,全力做好公司安全环保生产经营工作。在生产上,持续做好降本增效和隐患排查等工作,确保生产装置安稳长满优运行;设备维修上,计划精准,要有考核,保证最佳的设备维护管理效果;注重安全文化建设,要认真抓,对违章违纪要重处;抓实支部建设,实现新的突破;招投标要更加严格规范;继续加强宣传力度,提高泸天化影响力;研究生产要素,踩准节奏,要利用资本优势,降低风险,增加效益。

       四、始终以高度的主人翁责任感推动科研和创新。强化与科研院校合作;要储备一批有核心竞争力的技术和项目;要编制和完善泸天化发展的规划。

       五、始终加强党的领导,加强守正创新。务必谦虚谨慎戒骄戒躁,务必艰苦奋斗锐意进取;加强培训教育,提升员工能力水平;坚持能上能下,对“庸懒散浮拖软”零容忍。

       会上,总经办汇报了2022年度经营目标、重点工作完成情况、2023年工作安排;财务部汇报了2022年全面预算完成情况、2023年全面预算安排;技术中心、生产管理部、设备管理部、安监部、发展计划部、和宁公司、九禾公司先后就2022年工作业绩和亮点、存在不足及2023年的工作思路和具体举措进行汇报。

       公司副总经理、财务总监王斌主持会议并就贯彻落实会议精神提出要求。

       公司领导班子成员、公司监事、公司各专业副总工程师、公司中层领导干部,子公司及托管企业领导班子共100余人参加了会议。


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