时方七月，绿树阴浓，水面风来，蝉鸣聒耳。2021年已过半，公司取得了哪些成绩？如何加速企业下半年发展？7月23日上午，泸天化股份公司2021年上半年生产经营分析会在泸天化宾馆多功能厅召开，会议总结了上半年公司的生产经营情况，分析了当前公司面临的形势与挑战，对于下半年的工作重点及目标作出了要求与计划部署。公司领导班子成员，公司各车间部室负责人，子公司及托管企业党政主要领导共70余人参会。会议由公司党委副书记、总经理赵永清主持。
会上，党群工作部副部长何冀川引领大家学习了习近平总书记“七一”重要讲话精神，安排部署下半年党史学习教育工作；总经办主任刘小东汇报了上半年经营目标及重点工作完成情况；总经理助理、安监部部长郭春建汇报了公司本部上半年安全环保职业健康工作情况。随后，和宁公司、股份公司生产管理部、九禾公司、弘图设计公司等相关单位负责人先后作专题发言。
听取发言后，公司党委副书记、总经理赵永清从疫情防控、安全生产、环保治理、开展“双提升”四个方面总结了上半年公司生产经营工作的主要成绩。总体看，上半年，公司及托管企业把握市场机遇，提升运行质量，提升管理质量，取得了较好的经营成效，保持了公司稳健发展的良好态势。同时赵永清也指出了上半年工作中存在的五点不足。针对上半年取得的成绩和存在的问题，赵永清在总结讲话时提出两点要求：首先，要在保稳定保安全保效益上下功夫。具体来讲就是，生产系统要在生产装置稳定运行安全运行上下功夫，营销系统要在市场拓展销售优化上下功夫，谋取最大的生产经营效益；其次，要在重点工作的完成、突破上下功夫，抓好七个方面的工作：一是抓好常态化的疫情防控管理；二是抓好安全生产环保管理；三是抓好生产运行管理；四是抓好市场销售管理；五是抓好科研开发管理；六是抓好内部运营管理；七是抓好党建群团工作。
公司党委书记、董事长廖廷君首先肯定了上半年公司取得的成绩，表示交出了满意的答卷，他强调：一要保持冷静。要清醒地认识到公司上半年盈利并未达到预期，非计划停车次数较多，费用增加了，创新研发、新型尿素、信息化建设等还与设想有差距；二要认清形势，强基固本，推动转型。要认清国际国内形势，只有看清形势才能强基固本，只有找准方向，发展才不迷茫。要坚定不移按照公司“十四五”规划、“5421”战略目标要加快推进九禾复合肥、油脂退城入园等项目；三要补短板、强弱项、谋创新。要加大研判创新力度，倒逼自己把工作向前推进；四要出落实，狠抓安全环保工作。要学习新的安全生产法，抓专项整治三年行动、双重预防机制、“四问”检查工作，确保中央环保督察不出问题；五要强党建，把党史学习教育推向深入。下一阶段，要认真学习习近平总书记“七一”重要讲话精神，召开专题组织生活会、“我为群众办实事”实践活动，读“四史”，从而提高支部的凝聚力、战斗力，推动生产经营上新台阶。廖廷君号召大家凝心聚力，苦干实干，为股份公司生产经营创造历史纪录努力奋斗。
一分部署九分落实。三季度是关键时期，对全年生产经营目标的完成有重大意义。最后就如何做好三季度工作，赵永清要求：公司上下要以学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神为契机，不断深化党史学习教育，推进公司的生产经营转型发展各项工作落地落实；公司全体干部员工要以学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神为指引，坚持稳中求进的工作总基调，深入推进国企改革三年行动，统筹抓好疫情防控和生产经营，在抓好运行质量提升上狠下功夫，在抓好管理质量提升上狠下功夫，认真完成三季度各项工作任务，为确保完成公司年度经营目标，确保公司“十四五”发展开好局起好步作出积极的贡献。
