11月2日上午，四川化工控股集团公司副总经理王一带领企业管理、人力资源等部门负责人莅临泸天化，调研企业绩效考核及经营机制和薪酬激励工作。泸天化股份公司总经理宁忠培，副总经理、党委副书记、纪委书记肖建清与相关部门负责人陪同调研。
在泸天化办公楼3楼会议室，行政部部长陈伟、人力资源部部长陈利、党委工作部部长胡刚、工会办公室副主任代进、科研设计院院长阳权富先后向调研组成员汇报了泸天化今年1至9月以来，企业绩效与薪酬联动、人力资源管理、干部管理工作、工会系统工作、科研工作开展与遇到的问题和建议。
调研组成员分别就泸天化各部门提出的问题进行了现场回复，对四川化工控股集团公司相关工作的现状与打算做了说明。
肖建清、涂勇、索隆敏、宁忠培先后就企业人力资源、财务资金管理以及生产经营与薪酬体系管理等情况进行了补充说明。
王一在讲话中指出，本次调研的目的是在于通过调研，以暴露并解决集团公司与直属企业在管理对接方面存在的问题。他表示，泸天化在1至9月份工作体现出了整个领导班子对现状的紧迫感和责任感，尤其是明年工作打算中的“4+3”主题的工作思路，比较适合泸天化基于当前管理平台基础上进一步延伸；希望泸天化相关部门今年对考核指标方面根据考核情况进行调整；创收渠道要完善管理制度；关注自身发展，要做到自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展； 希望泸天化把管理工作中的亮点进行全面梳理、浓缩，与兄弟企业相互交流、相互借鉴、相互促进。
王一要求，集团公司相关部门要根据下属企业提出来的管理建议以及好的做法，经过提炼以后向其他单位推广，为四川化工控股集团公司135目标的顺利达成做出贡献。同时，要通过考核结果，为下属企业起到一个导向作用。
