11月1日下午，泸天化2011年平衡计分卡战略回顾会在人才培养中心会议室召开。泸天化股份公司领导宁忠培、袁忠、肖建清、涂勇、索隆敏，以及泸天化公司各单位领导，泸天化股份公司各单位和部门负责人出席会议。
宁忠培在会议开场时指出，此次战略回顾主要是为了检查今年1至9月份指标执行情况，部署明年工作，希望各单位要统一思想、统一行动、重点谋划，在总结今年成功做法的同时，着力谋划好明年工作。
会上，泸天化股份公司行政部部长陈伟作《2011年1至9月平衡计分卡总体回顾》。
宁忠培在会上通报了《2012年公司战略地图》，并对2012年新的战略主题进行讲解。2012年公司级图、卡、表编制将以“三突出两加强一整合”为思路。同时，明确明年工作的“4+3”主题。宁忠培还对泸天化股份公司近三年的战略规划实现情况进行回顾，并提出公司未来三年的业务战略、主要战略举措。宁忠培指出，2012年战略地图编制要按照坚持突出重点，责权结合的原则；坚持战略导向，层层分解的原则；坚持客观公正，评价有据的原则；坚持有效沟通，持续改进原则。同时按照聚焦、一致、转化、量化的要求，确定主题和举措，完成KPI指标分解和确定公司级单项行动计划，并发布图卡表、单项行动计划及运行制度。
随后，负责增收节支主题的分管领导索隆敏、负责经济运行和安全环保主题的分管领导袁忠、负责管理体系和三力建设的分管领导肖建清、负责创新发展和信息化建设的分管领导涂勇先后围绕主题，对各牵头部门和单位提出要求。
最后，宁忠培要求各单位继续发扬泸天化人精神和优良传统作风，抓好“双基”工作落实，具备“大兵团作战”的意识，尽职尽责、服从指挥、精诚团结，加强协作，进一步提升执行力，使企业各项工作迈上新台阶。
