为全面号召和动员广大干部职工及参战单位人员统一思想、振奋精神、凝聚力量，以决战决胜的姿态打好装置大检修攻坚战，8月20日上午，泸天化股份公司2025-2026年度大修动员会在陈列馆报告厅召开。公司总经理傅利才、副总经理陈懋金、各职能部门、工艺车间、检修单位参加了此次会议。会议由设备管理部部长赵恩军主持。
生产管理部就年度大修进度与要求作汇报；安监部对大修工作提出了安全环保管控重点；设备管理部强调能自修不外委、能利库不买新、能修旧不更换的大修实施原则；合成车间代表业主单位对大修全过程质量管控提出要求，确立了为明年长周期运行打好基础的目标；检修单位代表进行了表态发言。
会上，陈懋金宣读《泸天化股份公司关于成立2025-2026年度装置大修指挥部的通知》，并对装置年度大修工作提出要求：一是要强化过程监督验收，确保大修质量；二是要精准大修策划，该修必修、修必修好、修必管控费用；三是要深化5S管理，构建安全、高效、规范的大修现场；四是要认真履职尽责，各职能部门严格落实职责分工，确保大修工作顺利开展；五是要做好大修后评价和大修总结工作，从中获得检验和提高。
傅利才对大修工作作出指示和强调：第一，要高度重视、谋定而动，充分认识年度大修的重要意义。第二，认清形势，转变思想，以打好本年度大修作为挑战明年行业寒冬的开局战。第三，精准施策，善为慎为，坚决打赢安全检修攻坚战、检修质量升级战、文明检修守卫战。第四，以老带新，比学赶超，突出年度大修人才培养的主导向。
傅利才号召，大修的各项目标任务已经明确，准备工作已经就绪，冲锋号已经吹响，大家务必发扬“自强、拼搏、求实、奉献”的泸天化精神，服从指挥、心无旁骛、全神贯注地投入到大修工作中去，确保大修各项目标任务顺利完成，为圆满完成年度生产经营目标和实现明年“开门红”打下更加坚实的基础，续写泸天化在新时代、新征程上高质量发展的新篇章。
