12月18日上午，泸天化股份公司在生产部一楼会议室召开5S管理提升及工艺竞赛总结会。公司领导赵永清、陈占清、汪先富及各工艺车间、维修部管理人员参加了会议，会议由生产部部长郭春建主持。
生产部副部长孙广首先对公司《“对标检查、落实责任、现场5S管理提升”主题活动》和《工艺管理竞赛》工作情况、最佳实践情况进行了总结，对明年完好设备提升进行了工作布置。
公司副总经理陈占清、汪先富为荣获优秀案例获奖单位进行了颁奖。获奖单位是：公用工程车间：“消耗管理”；热电车间：“异常工况管理”；醇醚车间 ：“技术培训”；包装车间 “作业管控”；仪表维修部：“备品备件管理”；中心化验室 ：“煤质管理”。
公司总经理赵永清为荣获最佳实践单位进行了颁奖，获奖单位分别是：尿素车间： “缺陷管理”；合成车间： “巡检管理”；硝酸车间： “合理化建议管理”。
赵永清在总结发言中强调，在大家的努力下，整个现场的5S管理有了较大的提升，但是我们要清醒地认识到，我们面临越来越高越来越严的安全环保标准、法律、法规要求，我们必须加大力度，进一步做好现场5S管理工作，结合明年5S管理、完好设备提升的主题，他要求：一是各单位要抓好组织动员和宣贯教育，形成完好设备提升的主题活动方案，把责任落实到岗位，落实到每一个管理人员；二是生产部要根据完好设备标准制定各类设备验收标准；三是各工艺车间要牵好头，组织相关管理人员梳理出完好设备达标计划，逐台整改验收；四是结合完好设备的提升抓好现场资产管理，各工艺车间要将资产管理细化到各个工号，将现场资产管理和设备管理结合起来实施动态管理，抓好设备更新管理和现场闲置设备、报废设备的处置工作；五是将完好设备的提升和EAM优化、MES系统建设结合起来，完善设备管理的信息化工作，进一步抓好备品备件管理、装置状态分析和大修策划，杜绝设备漏检、失修的情况发生。赵总强调，完好设备的提升是明年现场管理的重点，希望各单位认真组织，积极落实，及时总结，也希望各单位在活动中涌现出更多的优秀管理案例和最佳实践。
