近期，泸州市国资委为推动国企改革三年行动有关重点任务落实落地，在市属国有企业全面推行经理层成员任期制和契约化管理，着力破解体制机制障碍，打破企业经理层成员“铁交椅”“大锅饭”，提升企业市场化、现代化经营水平。
泸天化股份公司党委高度重视，及时落实《泸州市国资委党委关于全面推行市属企业子公司经理层成员任期制和契约化管理的通知》有关要求，在今年8月，制定了股份公司层面《经理层成员任期制和契约化管理实施方案》，明确推进各级子公司、托管企业经理层成员任期制和契约化管理工作的主要任务、流程及责任主体和完成时限。成立了以党委书记、董事长为组长的“全面推行经理层成员任期制和契约化管理领导小组”，亲自指导部署推进经理层成员任期制和契约化管理各项工作。召开了子公司、托管企业经理层成员任期制和契约化管理改革动员会，解读国资委文件精神，指导各子公司、托管企业结合实际制定本公司经理层成员任期制和契约化管理改革实施方案。目前，《经理层成员任期制和契约化管理实施方案》已上报市国资委审核，计划在今年12月底前全面完成各级子公司、托管企业经理层成员任期制和契约化管理改革工作。
推行经理层成员任期制和契约化管理，是深入贯彻党中央、国务院关于深化国企改革精神，落实股份公司深化国企改革三年行动方案内容的重要实践，是建立健全灵活高效的市场化经营机制的必然要求，对实现经理层成员业绩和薪酬的“双对标”、实现“薪酬能升能降、职务能上能下”，充分调动经理层成员干事创业的激情具有重要意义。
下一步，泸天化股份公司将严格遵照经理层成员任期制和契约化管理工作任务清单的时间安排，持续推进各子公司、托管企业经理层“两书一合同”（年度和任期目标责任书、岗位聘任协议书、劳动合同）签订工作，力争在2021年12月底前，各级子公司、托管企业完成改革的户数达到100%，各级子公司、托管企业经理层成员实现任期制和契约化管理的人数达到100%。
