10月22日，泸天化股份公司在三号楼五楼会议室召开2021年1-9月生产经营分析会，总结分析1-9月生产经营工作情况，研究部署收官工作，提前谋划2022年工作，确保“十四五”开好局、起好步。公司在家领导班子成员，公司本部各职能部门党政负责人、子公司和托管企业党政主要领导共计33人参加会议。会议由公司总经理赵永清主持。
会上，公司总经办主任刘小东、安监部副部长郑剑奎、财务部部长李春分别汇报了公司1-9月生产经营目标及重点工作任务完成情况、2022年战略地图编制的思路和打算；公司1-9月安全环保工作情况及下一步工作思路和打算；公司2021年预算执行情况、2022年预算编制工作安排和相关要求。
公司总经理赵永清就市国资委近期对市属国有企业经营考核结果作了通报，我公司在国资考核中取得了很好的成绩。
随后，赵永清从不断夯实安全生产、环保管理工作基础，有序推进运行质量提升、管理质量提升“双提升”两个方面总结了1-9月公司生产经营工作。总体看，今年以来，在公司上下的共同努力下，生产经营运行稳中有进，经济效益增长明显，发展韧劲持续显现，保持稳中向好的发展态势，主要经营指标明显提升。赵永清在充分肯定1-9月公司经济运行工作成效的同时，深入分析了公司当前生产经营工作中存在的主要问题，结合当前经营形势和公司现状，赵永清提出“七抓”要求，安排部署四季度工作重点：稳定生产经营，抓好目标收官；抓好在运装置稳定运行、优化运行；抓好各装置大修组织和实施；抓好安全环保工作，确保冬季生产运行、装置大修安全管控各项措施落实落地；抓好产品销售创收益；抓好今年财务决算和明年预算编制工作；抓好绩效考核，确保岁末年初关键时段不出问题。
赵永清强调，2021年，是公司十四五发展规划开局之年，要开好局，起好步。2022年，是市国资委对市属国有企业新的三年经营考核期的第一年，公司要坚持稳中求进的工作总基调，依托当前产业布局，围绕“绿色工厂提升、智能工厂建设、国企改革攻坚”，开展“五标一体，卓越绩效”管理活动，争创四川“天府质量奖”，科学系统规划，统筹协调资源，全面落实举措，坚定推进公司的绿色发展、创新发展、高质量发展。
最后，赵永清提出，2022年公司将重点做好这些工作：一是加强安全管理，确保安全生产；二是加强环保投入，提升绿色工厂；三是加强生产管控，降低生产成本；四是加强设备管理，提高设备效益；五是加强市场拓展，提升竞争能力；六是加强创新发展，推动转型升级。
