4月27日，泸天化股份公司一季度经营分析会在泸天化人才培养中心召开，会议总结了一季度各方面的工作，分析了当前面临的形势，安排部署了二季度重点工作。
公司在家领导班子成员，各职能部门、各基层单位党政负责人，子公司和托管企业党政负责人参加会议。会议由公司常务副总经理、财务总监王斌主持。
会上，总经办发布了公司2023年战略地图，汇报了一季度经营目标的完成情况；安监部、设备管理部、生产管理部、和宁公司、九禾公司先后就完成2023年度目标任务的工作思路和举措作了汇报。
公司党委副书记、总经理赵永清全面总结了一季度工作，并深入分析当前面临的严峻形势，安排部署了下一季度的重点工作。
赵永清说，一季度，面对复杂多变的国际国内形势，公司上下紧紧围绕“提质增效、降本增效、转型升级、绿色发展”工作方针，凝心聚力谋发展，披星戴月攻难关，奋力打好了首季“开门红”攻坚战。
赵永清强调，尽管一季度取得了喜人的经营业绩，但公司内部运营仍然存在诸多问题，同时外部形势依旧严峻，对此，我们必须要有清晰的认识，保持清醒的头脑。针对下一阶段的工作，赵永清提出七个聚焦：聚焦压实主体责任，筑牢安全环保基础；聚焦加强内外协调，增强生产运行效能；聚焦品牌价值建设，强化市场拓展能力；聚焦研发创新突破，激发科技创新活力；聚焦重点项目落地，加快转型升级步伐；聚焦夯实基础管理，提高依法治企水平；聚焦强化党建引领，展现发展新气象。
公司党委书记、董事长廖廷君肯定了公司一季度取得的良好业绩。廖廷君表示，一季度，在全公司的同心勠力下，公司成功实现了“开门红”，守牢了安全环保底线。廖廷君同时提出，受天然气、供电、安全环保、地区经济指标考核、化工园区申报、化肥市场价格全线下跌等多重因素影响，公司的生产经营将面临巨大挑战。对于下阶段的工作，廖廷君要求，一是要狠抓生产经营、市场营销、安全环保等方面的工作，确保各项工作任务落到实处；二是要以党建工作为统领，加强党的建设和作风建设；三是要成立专班，推动项目落地。在工作机制和激励机制上进行创新，强化项目制考核，对项目建设以及成绩突出的责任单位和责任人重奖重惩；四是要严格全员绩效考核管理，要将全员绩效考核切实落到实处。
最后，王斌要求各单位要迅速传达落实会议精神，号召大家凝聚合力，锚定目标抓落实，鼓足干劲拼业绩，以紧迫感和使命感推动全年目标任务高质量完成。
