为深入贯彻落实泸州市国资委《市属国有企业全力“拼经济 搞建设”实施方案》精神，紧密衔接公司2025年工作会议部署要求，5月21日，泸天化集团党委副书记、总经理，泸天化股份党委书记、董事长廖廷君率队到宁夏基地，围绕企业生产装置运行现状及未来发展开展专题调研。
和宁公司
廖廷君一行深入和宁公司一线，先后到中央控制室、生产运行中心、质量检测中心、煤炭储运中心建设项目工地以及2#锅炉技改现场，仔细查看项目建设进度，认真听取项目负责人关于工程规划、施工安排、技术难点等方面的详细介绍。同时，针对施工安全、质量管控、工期推进、成本优化及廉洁建设等重点工作作出明确部署，为项目高质量建设提供坚实指引。
现场调研结束后，和宁公司随即召开了生产经营调研专题会。和宁公司党委书记、董事长王斌全面总结梳理和宁公司2025年1—5月期间生产经营工作取得的成效，深入剖析当前面临的形势与任务，并对下一步重点工作进行安排部署。
廖廷君肯定了和宁公司1-5月份生产经营工作取得的成绩，针对会议汇报情况进行了点评。他强调，一要锚定生产主业，筑牢发展根基，科学谋划生产经营策略，以稳定促增长，以创新谋突破；二要严守项目管理生命线，坚持质量为本、进度为要、资金为基、安全为魂，构建全流程闭环管控体系，确保项目高效推进；三要着眼长远布局人才梯队建设，充分运用 “上挂下派” 双向交流模式，通过岗位历练、实践赋能，培育复合型骨干力量，为企业高质量发展注入持久动能。最后他要求公司上下要以坚定信心、铆足干劲、凝聚合力的姿态，全力冲刺2025年“双过半”目标，为圆满完成年度各项工作目标筑牢根基。
宁泸肥业公司
廖廷君一行先后到宁泸肥业公司成品仓储区、核心生产装置及二期项目建设现场，考察生产运行效能、工程实施进度，了解市场供需动态。针对后续重点工作，廖廷君强调：一要统筹施工组织设计，建立关键节点动态管控机制，确保二期项目高质量如期达产；二要构建全流程安环管控体系，通过双重预防机制建设，实现隐患治理闭环管理；三要深化市场趋势研判，完善“产品-渠道-服务”三位一体矩阵。要求各板块强化战略协同，以管理创新驱动效能跃升，为打造现代化工产业标杆注入创新动能。
此次调研为和宁公司和宁泸肥业公司当前生产经营和未来战略发展规划了清晰路径，为泸天化2025年生产经营半年“双过半”，全年“满堂彩”筑牢基础支撑，助力打造化工行业高质量发展新范式，为泸天化“十四五”规划圆满收官注入强劲动能。
