根据年度管理体系工作计划部署，泸天化股份公司于5月19日正式开展2025年度管理体系全要素内审工作。本次内审为期四天，由审核组对28个基层单位开展系统性审查，围绕目标制定、措施策划、执行监督、考核评估及持续改进等关键环节，通过现场查验、文件调阅、人员访谈等方式实施穿透式审核，受审单位全程配合确保工作实效。
5月22日，公司总经办副主任王立云在三号楼五楼会议室主持召开管理体系内审末次会议。审核组组长华强通报了本次内审工作结果：共发现体系运行不符合项70项，提出管理优化建议4项，并就制度执行偏差、过程监控盲区、改进措施闭环等共性问题进行深入分析。
管理者代表、公司纪委书记陈伟对本次内审工作给予了充分肯定，对内审组全体内审员的成长寄予殷切期望，也深刻剖析了当前体系运行存在的问题，并对后续工作提出了切实可行的要求。
王立云希望各部门深刻领会管理者代表讲话精神，认真落实各项工作部署。要求各部门要组织员工深入学习体系文件和相关要求，提高员工对体系建设的认识和参与度，将体系要求融入日常工作的每一个环节，形成全员参与、全员维护的良好氛围。
