为全面提升团队项目管理能力，保障化工园区项目高效、优质推进，9月24日下午，泸天化股份公司在人才培养中心举办了项目管理专题培训。本次培训由股份公司统一组织，10万吨/年绿色精细化学品项目指挥部主办，股份公司领导、各相关单位项目负责人及相应管理人员共计60多人参加。
培训围绕“工程建设实施阶段项目管理”与“工程总承包项目成本控制”两大主题展开，特邀泸天化股份公司发展计划部蔡奎、刘世骏两位项目管理人员进行授课。
蔡奎以《工程建设实施阶段的项目管理》为题，系统阐述了项目实施阶段的特点、管理要点及控制方法。他结合化工园区建设实际，从项目分级、施工流程、前期策划、过程控制、部门协同、竣工验收等多个维度进行深入讲解，强调“前期策划要充分、过程控制要严格、界面管理要清晰”，为参训人员提供了系统、实用的管理思路与方法。
刘世骏则以《工程总承包项目成本控制》为重点，从成本控制目标、组织体系、分阶段控制方法、风险应对等方面展开，通过大量实际案例剖析，深入解读了EPC模式下成本控制的关键环节与常见误区。他特别强调了“发包人要求”的明确性、设计阶段成本锁定的重要性，以及合同作为成本控制最高准则的实践意义，为项目费用管控提供了具体可行的操作指南。
整场培训内容扎实、案例丰富，既有理论高度，又紧贴项目实战，受到参训人员的一致好评。大家纷纷表示，通过此次培训，进一步明确了项目管理的关键节点和控制要点，增强了对成本控制与过程管理的系统性认识，为后续项目高效推进奠定了坚实基础。
泸天化股份公司副总经理，泸天化油脂公司党委书记、董事郭春建对本次学习成果提出三点要求：一是强化主动管理意识。要建立项目建设全周期问题预判机制，提前识别潜在风险与偏差，确保及时制定整改方案并落地执行，保障项目推进方向的准确性。二是严格恪守成本控制原则与可研核心要求。要将相关标准贯穿于项目规划、设计、实施等管理全环节，通过动态监督与审核，避免出现设计冗余、功能过剩等过度设计问题，实现资源高效利用。三是压紧压实项目建设进度节点。要对照既定计划强化过程管控，确保各环节工作按期推进，同时提前筹备项目工作成果展示相关事宜，明确展示内容、形式与责任分工，保障展示工作有序高效开展。
此次培训不仅是公司强化项目管理人才队伍建设的重要举措，也体现了公司推动项目建设提质增效的坚定决心。未来，公司将持续开展各类专业培训，不断提升团队综合能力，为园区高质量发展注入持续动能。
